股份公司召开了第三季度生产会议 全力以赴完成全年煤炭产量和收入目标任务本网讯（记者刘俊明）8月15日，黑金时代股份公司召开了第三季度生产会议，会议号召全公司干部职工统一思想，振奋精神，全力以赴全面完成全年煤炭产量和营收目标任务。金竹山公司、牛马公司、南阳公司、嘉禾公司、白山坪公司、兴源公司6家原煤公司、未完成销售目标和任务的销售有限公司、经济贸易公司自我分析原因，提出最后四个半月的措施。股份公司副总经理唐世杰作了生产工作报告，通报了存在的问题，并安排了今年下一阶段的工作。今年上半年，股份公司密切关注原煤生产计划的完成，密切关注采矿替代，股份公司组织了原煤公司采矿平衡会议，真正抓住岩巷尺，大力推进机械化煤矿工作，突出矿山生产能力验证工作有序，继续深化运输专项整改活动，进一步开展水防治专项检查。生产管理中存在的问题是原煤产量未完成计划，部分单位欠产较多；采矿替代的矛盾依然存在；非正式采煤和生产体系不完善仍存在，技术管理不到位；岩巷进尺不平衡。今年下一阶段的生产目标是：坚定信心，充满活力，围绕股份公司的年度工作目标，掀起生产竞争热潮，5个月内完成原煤产量191万吨，确保年产量438万吨。措施为：采取切实措施，确保生产计划的实施，加强生产组织，充分调动生产热情，加强矿山替代，保持矿山可持续发展势头，重点关注矿山生产能力验证，促进煤矿机械化，重点防治水，确保矿山洪水安全，巩固和提高运输专项整改效果，加强技术管理，规范矿山开采秩序。股份公司总经理赵斌总结讲话。指出，自今年以来，股份公司的整体经济效益逐渐显现，利润目标超过1-7月，煤矿安全生产，矿区保持稳定和谐。但原煤产量和收入规模未达到预期预算目标，生产成本未控制在预算范围内。保证经济效益最关键的基本指标未完成，与集团公司和省国有资产监督管理委员会对集团公司的要求存在差距。赵斌要求，一是认真落实生产销售计划，提高生产能力，扩大销售规模，加强调度考核，确保年度目标全面超额完成。二是矿区安全生产管理局要认真履行查处大隐患、解决大问题、防范大事故的关键责任，以铁纪律和铁措施为增产提效保驾护航。2017年的工作目标已锁定在年度预算中，细节决定成败，下一步的关键是如何掌握实施、评估、分解量化、小事，只要我们解放思想，突出重点，加强管理，就能赢得2017年生产技术工作的全面胜利。股份公司财务总监何灿星就如何保证股份公司的收入目标发表专题讲话；股份公司副总经理李茂红就煤矿规范劳动力管理和确保劳动力采矿发表专题讲话。矿区安全生产管理局局长、原煤炭单位生产副总经理、总部有关部门人员出席会议亿德app官网。亿德app官网