集团 兴源召开股份公司三项制度改革标杆企业现场会议 本网讯(记者王金星通讯员李跃荣) 王二喜)改革春雷，浪潮滚滚亿德app官网。5月23日，兴源公司召开了集团公司、股份公司三大制度改革标杆企业现场会议。这标志着集团和股份公司进一步推进三项制度改革的新征程。股份公司总经理吴正水主持会议。股份有限公司副总经理李茂红在会上就集团和股份有限公司三项制度改革提出了三点意见。第一，为什么要推进第二轮三项制度改革；第二，今年三项制度改革的主要任务是什么？三是如何推进三项制度改革。他指出，虽然集团和股份制公司在第一轮实施三项制度改革方面取得了一些成果，但与行业的差距仍然很大。与基准相比，差距更大。缩小这些差距是推进第二轮三项制度改革的唯一手段。因此，今天召开这次会议的目的是通过基准单位的现场经验和学习，进一步交流经验，统一思想，全面推进第二轮三项制度改革。目前，改革的六项任务是制定计划；二是完成公司和矿山的体制改革；三是完成今年的分流任务；四是加强临时工和退休人员的清理；五是进一步完善“三能”机制；六是严格控制人员入口。对于如何推进三项制度改革，他要求一是根据基准找到差距；二是实施采矿机械化、信息化、自动化；三是转变业务机制；四是创新人员、编辑、责任管理；五是决心调整收入分配；六是努力工作，而不是玩数字游戏。集团公司总经理李义成在讲话中指出，集团上一轮三项制度改革取得了一定成果。首先，它简化了许多机构和人员。减少69个职能部门，减少3126人；二是工作效率提高。与改革前相比，原煤公司1万吨用工减少2人，全员工效率提高0.07吨/工；三是降低工资成本。2013年工资总额比2012年低5.6%，节约工资近1亿元；第四，团队基本稳定亿德app官网。由于三项制度改革，全集团未发生不稳定事件和大量员工流失；第五，出现了一批先进单位。根据今年对上一轮三项制度改革的验收情况，原煤公司获奖的单位有5家。有三个非煤单位获得奖励。李义成指出，进一步深化三项制度改革是集团发展的需要。虽然上一轮三项制度改革取得了很大成就，但与集团发展要求仍存在差距。集团的现状和形势都要求我们进一步深化三项制度改革。一是用人多，工作效率低，成本高，员工收入低，集团面临挑战。二是煤炭价格下跌，成本高，企业亏损，集团面临生存考验。三是促进改革，降低成本，降低工资，促进集团生存发展。要求李义成稳步推进，力争本轮三项制度改革取得实效。坚持三项制度改革与其他改革的联系，严格执行集团和股份制度改革的相关文件，全面了解三项制度改革的内涵，各级领导改变思想，增强危机意识，解决改革过程中的潜在风险，加强考核，严格按照制度执行。上一轮三项制度改革，部分单位未完成指标，单位领导受到重罚，完成任务较好的单位也获得重奖。在这一轮的三项制度改革中，集团和股份也发布了评估计划。集团和股份公司将对严格的文件进行评估和兑现。兴源矿业公司标杆单位董事长、总经理胡瑞连在会上介绍了自己的经验。自2010年2月5日兴源矿业公司成立以来，一直坚持劳动、人事、分配和就业“定员定编”原则是严格选拔、合理配置、优化组合，杜绝过度拥挤、过度拥挤、过度滥用的不良现象。特别是今年，为了有效应对煤炭市场“极寒”根据集团公司和股份公司的要求，实施严峻挑战“八部制”体制改革，整合部室，精简机构。将原机关14个部门精简为8个部门，原7个直属单位精简为5个，三矿机关职能组由原9个精简为3个；连队由11个合并为8个。截至2014年5月，公司总人数从1755人减少到1569人，净减少186人。基准矿山、兴源公司吴家冲煤矿主任张俊杰、红卫公司龙家山煤矿主任邓成立分别在会议上介绍了自己的经验。原煤公司、直属非原煤公司董事长、总经理、党委书记、副总经理、劳动和社会保障部长出席了会议。会前，与会者观看了《湘煤情、兴源梦一一兴源公司改革发展纪录片》专题片。